自成立至今，三十三年的风雨兼程，小康股份（现为赛力斯集团）从一家以汽车零部件和摩托车起家的企业，已成功蜕变为中国智能电动汽车和高端制造的先锋力量。其转型升级之路，深刻诠释了传统制造业如何拥抱“新制造”与“互联网数据服务”的时代浪潮，实现了从“制造”到“智造”的华丽转身。
一、 三十三年积淀：从传统制造到战略转型的基石
小康股份的发展历程是中国制造业发展的一个缩影。早期的业务积累为其打下了坚实的制造基础、供应链管理经验和市场洞察力。面对全球汽车产业电动化、智能化、网联化的不可逆趋势，公司敏锐地意识到，固守传统模式将难以为继。转型升级，不仅是生存所需，更是抢占未来制高点的必然选择。
二、 锚定“新制造”：智能电动汽车为核心的战略聚焦
小康股份的转型升级，核心在于全力押注“新制造”——以智能电动汽车为代表的先进制造业。这绝非简单的产品线延伸，而是一场深刻的体系化革命。
- 技术驱动：公司持续加大在电驱动、电池管理、电子电气架构等核心三电技术，以及自动驾驶、智能座舱等智能化领域的研发投入。
- 高端化突破：通过与ICT巨头华为的深度跨界合作，开创了“联合设计、联合开发”的新模式。问界系列车型的成功，不仅带来了产品力的飞跃和品牌形象的提升，更验证了“软件定义汽车”模式下，传统车企与科技公司协同创新的巨大潜力。
- 智能制造升级：建设高度自动化、数字化的智慧工厂，利用工业互联网、大数据、AI等技术优化生产流程，提升品质管控与生产效率，实现了制造环节本身的“智能化”。
三、 赋能“互联网数据服务”：从产品到生态的价值延伸
在“新制造”的基础上，小康股份的转型升级更进一步，将触角延伸至“互联网数据服务”领域，构建数据驱动的产业新生态。
- 车辆作为数据节点：每一辆智能网联汽车都是海量数据的产生端和接收端。行驶数据、用户交互数据、车辆状态数据等，经过合规处理与脱敏分析，成为宝贵的资产。
- 服务模式创新：基于数据，公司能够提供更精准的车辆远程诊断、预测性维护、智能能源管理、个性化的用户服务（如音乐、导航、娱乐内容推荐），以及持续的OTA（空中下载）软件升级服务，使汽车从“一次性销售产品”转变为“全生命周期服务的载体”。
- 生态协同与价值创造：车辆数据与更广泛的智慧城市、智能交通、能源网络数据相结合，可以催生新的商业模式和服务，如自动驾驶算法迭代、智慧出行解决方案、车联网保险等。数据服务不仅增强了用户粘性，也开辟了新的盈利增长点。
四、 转型升级的启示与未来展望
小康股份三十三年发展后的转型升级表明，传统制造企业的未来在于深度融合实体制造与数字技术。"新制造"提供了坚实的物理载体和核心竞争力，而“互联网数据服务”则挖掘了贯穿产品全生命周期的数字价值，两者相辅相成，共同构建了面向未来的产业竞争力。
随着人工智能、大数据、云计算技术的持续演进，小康股份有望在智能驾驶体验、个性化制造、智慧能源服务等领域深化探索。其转型升级的历程，为众多中国制造业企业提供了可资借鉴的范本：唯有以开放的心态拥抱变革，以坚定的决心投入创新，深度融合先进制造与数字智能，才能在波澜壮阔的产业革命中行稳致远，赢得未来。
